年不同寻常。一月下旬武汉爆发的新冠病毒疫情，很快全国开始居家隔离，转眼就肆虐全球，目前还没有发现有明显的拐点现象。家里事情也是不断，年元旦回家一趟，在哥的主导下把家父的坟山问题落实了，2月底3月初，家父终于忍不住胸口疼痛，尽管还在居家隔离全国人民一起抗疫中，医院看病确诊，考虑到元旦前已经住院过一段时间，觉得事情严重，哥就医院住院就医，几番检查，明确胸腔有积液，做了成分检查，癌的指标超标不少，结论是考虑胸膜炎，肿瘤性质不能排除。随后一段时间也未提供药物治疗，进一步建议是回家休养，疼痛时吃止痛药止疼。3个星期后，家父出院回家，哥也去云南打工了。
没过几天，3月底，疼痛有些加剧，对自己病情很是了解的家父怀疑自己有肺癌，但是说不出任何依据，我们五姊妹一起讨论后，医院住院检查，希望能确诊，一番检查下来，医生的结论是：高度怀疑癌症，需要等有足够胸腔积液的时候一起做积液检查和胸腔镜检查，才能确诊。考虑到胸腔积液不知什么时候才达到检查标准，或许一个星期、一个月，或许一直都没有。于是我在上海咨询医生，建议是做PET/CT，一打听下来，医院都没有条件做，于医院去做检查。在省会城市，父母见识到了就医的复杂过程，过了好几天，终于在4月8日做上检查，第二天拿到结果：右侧胸隔膜增厚，多系肿瘤。挂号问了医生，在10分钟的时间里医生态度明确：不能确诊是癌症，需要做胸腔镜检查才能确诊，或者等到胸腔有足够的积液时做相应的检查才能确诊，如果是癌症，已经是晚期。要不要检查，要做什么检查，最优的选择是什么，医生一概不提，当然我们作为家属在短短10分钟时间里也没有机会问这类问题。后来，我我们五姊妹商量以后，突然明白一些道理，知道没有进一步检查的必要了，于是在4月10日回家。
一圈舟车劳顿，前后花了约1.5个月，检查做了不少，还是没有确诊家父为何胸痛，对是否患有某种癌症没有结论。经历了这件事，感触良多，希望把自己的思考记录下来。人的进步，就是在不断复盘和反思中进步的。一个团队、一个集体、一个国家，也都是在这样的不断复盘和反思的过程中螺旋式、曲折式前进的。
反思之一，医生是人不是神，医生长期学习了医学知识是很专业，可人类的疾病种类和数量相当多，再专业的医生也只能识别和治疗很小部分疾病，疾病落在医生擅长领域，才会发生药到病除。据我所知，人类能够治疗的疾病只占已知疾病数量很小一部分，绝大部分疾病即使诊断出来，也是无计可施。再者，目前医疗资源的种种问题，导致医生放在一个病人身上的时间非常短，花费的精力更少。如果住院，情况会大为改观，医生可以更多的精力分析病例病程，也有更多的时间和家属沟通交流疾病的情况，给予家属更多的指导和推荐建议。我从《最好的告别》一书中了解到，医生一般可以扮演三种角色：家长型；咨询型；解释型。家长型医生作为医学权威，根据知识和经验，负责给病人做出关键决定，病人接受决定，这并不是一种理想的角色。咨询型医生刚好相反，告诉患者事实和数据，一切由患者来判断和选择，这是一种零售型关系，患者根本没有能力做出正确的判断和选择，病人和家属对医学没有任何基本知识，却要对无知的内容做决定，那是多么的无助和不合理，这也不是一种理想的角色。解释型医生是指导患者了解到需要的信息，帮助病人确定他们想要什么，帮助病人权衡他们更大的目标，甚至质疑病人，让病人重新思考其考虑失当的优先选项和信念，这样看起来是医生和病人共同决策，实际上是病人在医生的指导下进行的正确决策，这才是一种负责任的医生和合格的医生。现在的绝大多数医生，基本上是咨询型医生的角色，这让患者和家属处于一种非常尴尬和无助的境地。
反思之二，患者和家属需要自信和成熟的决策体系。常识中癌症总是给人以绝症的感觉，尤其是恶性肿瘤，病人——像家父这样70+的老人——是需要有一定的心理建设的：正确面对死亡。死亡的消息对任何人来说都是一个沉重的打击，也没有人能够泰然面对这样的消息，关键在于如何面对这样的消息。前段时间公司内部online培训“DippedinBlue”中提到面对变革的视频，恰好给予很好的启发：公司职员面对变革的时候，一开始都是抵触，然后情绪处于很低落的状态（不知道要不要适应变革？如何才能适应变革？变革后的情况如何？会不会在变革中被淘汰等等？），对未来的高度不确定让自己处于焦虑和情绪极低点。优秀的职员会快速克服抵触和情绪低点，开始转入重新聚焦阶段，重新分析客观环境和自己特点，进而投入到变革中，让自己处于变革中，迎接变革，适应变革，在变革中成就自己；糟糕的员工就会长期处于情绪的极低点附近，无法走出来，一直消沉下去，容易做出极端或者颓废的决定。认识到这样的过程，理性的人都知道现实无法改变，只能快速转换投入到变革中。我没有经历过重病，更没有经历过绝症，而且我还比较年轻，死亡距离我似乎还很遥远，但是我具有人类的一个普遍优点——善于总结和反思。我看过书籍《最好的告别》，思考过这样的事件，看到过“别人”的应对方式，在事情没有发生的时候，利用理性演绎和推演如何面对这样的事情。所以我相信听到这样的消息我也不能接受，也会惊慌失措，也会消极、无助甚至绝望，我知道这是一个必经的过程，我的目标是努力缩短这个过程，让自己的心理逐渐且尽快回归理性，重新审视和面对身上的病情，逐渐坦然面对身上的癌症病情，开始审视自己的余生，开始规划好如何面对并过好自己的每一天。对癌症状况影响最大的因子——心态就是自己必须要做好的功课。越好的心态越能延缓癌症病情的恶化。我相信普天之下的父母，都是希望儿女过上好日子，不希望给子女添麻烦！我就会开始设想如何才能最小化对子女的负面影响。我也会孤独、也会害怕、也需要关心和安慰，也需要陪伴。我更倾向于把自己的需求直接明白无误的表达出来，和子女共同商量一些可能的方案，商量一个大家都能接受的方案，这样我会置身于整件事情的过程中，我熟悉每一个决定的讨论和形成过程，我会坦然面对这样的结果，而不是等着子女告诉我一个最终的结果。我相信，所有的担心和恐惧，都是源于无知和不知道。
反思之三，家属这个角色需要做得更好。家父的病情，5个子女以及其伴侣，都在尽心参与，都在积极承担自己能够做的事情，没有人在旁边观望和等待，更没有人表露出自己出力过多的情绪，这是好事情好现象，也是爸妈教育的成果，尤其是老大和老二家的大女儿，积极的参与和承担大大小小很多事情，很是让我感动，努力替父母辈分担任务更是让我刮目相看和欣慰，真的值得点赞！优良的传统继续保留，我更想表达的是需要努力改善的地方。不是批评和抱怨，而是反思和总结，让我们每一个人都能经历一事，进步一尺。如果我们努力日拱一卒，不久后的优秀将不期而至。在整个家庭中我的学历最高，收入最高，见的事情自然最多，思维自然也是要清晰一些，但还是做得不够好。但是不可否认，小罗大和小张大的思路也是很清晰和敏捷的，下面分几个现象来说。
现象之一，忽视了基本常识，盲目寄希望于医生给出一个肯定的结论。这里有一个基本常识：各种检查、CT、彩超以及最贵的PET/CT医院的检测部门作出的，这个就相当于是一个实验室，负责做各项试验检查并提供报告，这个报告必然是遵循客观规律，必须表达严谨，不能有歧义和误差，即使是%的检查结果，也只是陈述事实，并用相对性词语来表达，如“多系”，“高度疑似”，“xx癌不能排除”等，绝对不会出现“是胸膜癌”，“系xx癌”，“建议结合临床诊断”等句子。医生也是根据检查报告，还必须根据各项规章制度的约束和专业素养的要求进行诊断，他是没有动机和愿望拍着胸脯对着非亲非故的病人和家属说“根据xx报告，这就是xxx癌”，医生出于自身安全和严谨的考虑，需要有%的证据，才会准确无误的判断“这是xx癌”，“就是xx病”，“我们认为是xx病，并据此治疗”。从概率上说，即使是%的证据，医生也可能没有把其它疾病诊断出来，自然不会承担误诊的风险把高度疑似的疾病说成“就是xx病”。所以作为家属，不要忘记我们的社会经验和人生基本常识的判断，这无关于学历和知识，无关于贫富和贵贱，其实是内心强大和自信心的表现，是内心有一套成熟的价值判断系统，一套不受社会因素影响的内心准则。这一点，我没有做好，我们家每一个人都没有做好。这样的心理建设，每一个人都需要，都必须做好。总有一天，我们必须根据经验和价值体系，对出现的各种事情做出决定并承担决定带来的结果。
现象之二，缺乏深层次的思考，更缺乏这种思考习惯。每一次行动，目的是什么，对可能出现的结果会有哪些措施，再下一步的行动和对应结果的措施又是什么。如果我们的思考深度达到2-3层甚至4-5层，那我们对自己的行动就会了然于胸，自然就会有自信和勇气做正确的决定。基本认识我们始终要有：没有人能比自己更了解自己！作为一个整体，家父的身体状态不好是非常清楚的，生活习惯是非常清楚的，言辞以及平时的德行也是清楚的，吝啬和心疼钱也是清楚的，胆小多虑患得患失也是清楚的，眼光短浅眼界狭窄也是清楚的。医院检查结果出来的时候，就可以有基本的判断了：大概率是胸部某种癌症，有待确诊。基于这个判断，是需要医生的专业解释的：如何才能确诊？胸腔镜及活检能确诊吗？原位癌和转移癌能确诊吗？胸腔积液能确诊吗？胸腔镜检查对身体的伤害有多大？恢复期要多久？如果确诊没有癌症，自然不需要特别的治疗；如果确诊是xx癌，一般的治疗方案是哪些？手术切除、化疗、放疗这些手段对身体伤害很大，家父能承受吗？对xx癌有没有药物和针剂方面的治疗措施？治疗措施有耐药性、成瘾性和并发症方面的可能性吗？对延缓xx癌进程有多大效果？生存期一般有多少？一路深层次的追问下去，住院期间是最好的机会与主治医生共同探讨这些疑问，把这些情况都了解清楚以后，想到确诊的结果只有两个，没有病和有病（癌症），如果有癌症，手术、放疗和化疗都不能承受，有效药物也没有，其实就是没法治，那费劲确诊的意义在哪里呢？这时候决定自然就容易做的，做决定的自信心自然就有了：保守治疗，过好余生，怎么舒服怎么来。因为理解，所以自信。
现象之三，团队要有一个主心骨，每一个人都应该有自己的主心骨。在此期间小罗大突然私下问我，现在她替爷爷的病情担心很想付出自己最大的努力，事实上也是跑前跑后，但是不敢做决定，心里其实很虚，很不踏实，希望能够有一个人担当主心骨来做决定，她根据指示尽力开展行动。我马上安慰她说你不要担心，主心骨的事情你现在还承担不了，也不应该你来承担，这件事情是我和你爸爸共同来承担主心骨，做各种决定，但是因为都在外地，就不得不依靠你和小张大们出力采取行动，你们也不要担心把事情搞砸，砸了也与你无关，有你爸爸和我担着。有了这番鼓励，感觉她就放心多了。我们永远不可能只做自己熟悉的事情，面对不了解不熟悉的事情自然会紧张、忐忑和心虚，这是人和动物的本性。但我们不能坐以待毙，最好的方式是主动迎接挑战，在花开花落的日常中去学习、去总结、去反思，努力建立自己的行为准则和价值判断体系，建立稳定的思考方式，长期的训练会帮助自己能够有足够的信心应对未知的领域，至少在心态上能够沉着应对，不会惊慌失措，有一句话说得好：行动是思考的副产品。把所有的事情都思考非常清楚，行动就是自然而然的事情。团队中人人都有主心骨，这就是一个伟大的团队，人人发挥主心骨的作用，就能把所有事情都考虑周全，接下来就是把各种因素统一起来，权衡得失利弊，大家以集体目标为重，不太在乎个人的得失，一个主心骨意见和决定就出来了，这样的团队也是一个无敌的团队。家父的重病，也就很容易做出正确和合理的选择。
现象之三，多做事，不吃亏。首先，家父就诊整个过程中，没有任何人流露出做多了、钱花多了的情绪。多做事不吃亏有点反常规，值得一说。不管是工作还是生活，经常会有拿钱才干事，拿多少钱办多大事的现象，在年轻人也很容易出现，很惭愧的说，年轻时候我也曾有过这种错误想法，一路走过来，等到懂这个道理，已不再年轻。人在考虑付出和回报、收入和支出的时候，很少把时间这个重要的因素考虑进去，所以才经常有一夜暴富、两年成才、三年超英五年赶美的荒唐事，罗马不是一天建成的，厉害的人不是一天锻炼成的。现实中天分和运气其实只占很小的比例，大部分还是在实践中迅速成长和进步，没有实践，就没有经历，何来思考和反省？我是凡人，就立足凡人能取得进步的方法，日拱一卒。最近读书还有一个体会：兴趣其实也是一个靠不住的东西，一开始的兴趣其实很娇贵和脆弱，很容易被各种因素所干扰，进而失去兴趣。反而是成就感，日常生活和工作中点点滴滴的成就感，会驱使自己不断的努力和探索，进而突破自我，不断收获成就，不断获得的成就感就变成了正反馈，反复循环，人进步的很快，变得更优秀。这一点年轻人就具有中老年人无可比拟的优势：有精力和热情、有时间慢慢成长、没有负担、能承受损失。这是多好的机会和基本面啊，可惜年轻的时候往往不懂，没有看透，浪费了不少光阴。